В нашей стране управленческую культуру исторически отличает иерархичность и авторитарность. Это осложняет диалог между лидерами и командами, делает рабочую среду часто небезопасной. Многие проблемы замалчиваются, идеи не высказываются, вопросы не задаются из-за страха критики, отвержения и неприятия.
В то же время современный контекст требует скорости и новых подходов. Прежние решения и методы уже не действуют, а новые надо разработать в кратчайшие сроки. Руководители могут в том числе ориентироваться на передовой опыт мировых корпораций.
На курсе вас научат использовать инструменты создания в команде психологически безопасной среды для улучшения эффективности и результатов работы команды.
Для кого курс:
-
руководителей предприятий и организаций разного уровня;
-
лидеров команд от трех человек;
-
менеджеров;
-
специалистов, ответственных за развитие человеческого капитала в компании;
-
представителей организаций, участвующих или планирующих участвовать в конкурсе ППК РФ.
По итогам курса вы:
-
получите знания и навыки, необходимые для создания психологически безопасной среды в команде с улучшением эффективности и результатов работы;
-
повысите эффективность использования рабочего времени командой: сотрудники не боятся задавать вопросы руководителю, умеют слушать обратную связь и делать то, что требуется;
-
научитесь снижать напряженность в команде и повышать вовлеченность сотрудников: каждый участник команды чувствует сопричастность к проекту, четко понимает свою роль и для чего он выполняет поставленные перед ним задачи;
-
повысите уровень креативности и инноваций внутри организации: сотрудники высказывают свои идеи и в то же время нацелены на командный результат;
-
повысите уровень компетенций сотрудников: эффективность, результативность, рост навыков/знаний;
-
улучшите качество решений за счет коллективного обсуждения и выявления потенциальных ошибок.
Программа курса:
Занятие 1. Роль руководителя в создании психологически безопасной среды в команде.
Цель: формирование культуры доверия и создания психологически безопасной среды.
Занятие 2. Знакомство с четырьмя стадиями психологической безопасности в команде.
Цель: понимание основ формирования психологической безопасности и ее роли в развитии бизнеса.
Занятие 3. Безопасность принятия.
Цель: понимание базовой потребности человека в принадлежности и принятии в команде с обсуждением текущих результатов.
Занятие 4. Безопасность обучения.
Цель: создание среды, в которой сотрудники учатся, отделяют страх от ошибок и не боятся действовать и быть наказанными.
Занятие 5. Искусство обратной связи.
Цель: обратная связь – ключевой компонент в развитии компании. Учимся давать и принимать обратную связь.
Занятие 6. Безопасность вклада в работу.
Цель: формирование среды, где вклад сотрудника удовлетворяет базовую потребность человека делать вклад в общее дело и стремиться к лучшему.
Занятие 7. Безопасность вызова.
Цель: формирование среды, где сотрудники отказываются от позиции защиты, связанной с рисками оспаривания существующих традиций.
Занятие 8. Культура психологической безопасности в команде, аутентичное лидерство.
Цель: обсуждение практических кейсов и построение плана будущих действий на основе принципов аутентичного лидерства (правдиво, сознательно и прозрачно).
Спикеры программы:
-
Ирина Просвирякова, основатель и СЕО научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; международный топ-менеджер и эксперт по психологической безопасности с 23-летним опытом работы в 37 странах, спикер, HR и бизнес-тренер, карьерный консультант и executive-тренер;
-
Наталия Капырина, менеджер программы «Культурная трансформация» научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; руководитель команд и общественных объединений с 5-летним опытом в государственном секторе, специализация «управление проектами».
Форма обучения: онлайн/офлайн – на территории заказчика при организации корпоративного обучения.
В течение всего обучения вас будет сопровождать команда поддержки в закрытом чате. А по окончании курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
