В Москве на площадке Общественной палаты РФ состоялось заседание Комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров на тему: «Человеческий капитал территорий: системные решения для привлечения и удержания молодежи в городах промышленного присутствия».
Представители крупного бизнеса, экспертного сообщества и общественных институтов обсудили подходы, которые позволят промышленным городам стать более привлекательными для молодых специалистов и повысить свою конкурентоспособность в борьбе за человеческий капитал.
Кадровый дисбаланс между мегаполисами и промышленными территориями усиливается. Молодые специалисты предпочитают мегаполисы из‑за карьерных возможностей и комфортной жизни, что ведет к оттоку кадров из моногородов и промышленных центров, угрожая их развитию. Эксперты считают, что важно создать условия, при которых молодые люди будут осознанно выбирать промышленные города.
Елена Емельянова, руководитель направления устойчивого развития Ассоциации менеджеров, отметила, что в эпоху технологических перемен молодым людям сложно определить сферу применения талантов. Компании должны стать «компасом» для начинающих специалистов.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Школы управления Сколково, подчеркнула важность развития человеческого капитала для промышленных территорий и предложила обсудить, как компании привлекают и удерживают молодежь, взаимодействуют с властями и повышают привлекательность городов для молодых специалистов.
Сопредседатель Комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров, советник генерального директора по устойчивому развитию «Северстали» Захар Азаров отметил, что создание комфортных условий для жизни является ключевым приоритетом для крупных промышленных компаний. Это включает работу с местным населением, укрепление социальной инфраструктуры и повышение привлекательности городов. Устойчивое развитие малых территорий требует консолидации усилий государства, бизнеса, НКО и СМИ для популяризации рабочих профессий и возможностей жизни в регионах.
Александра Покровская, лидер молодежного движения «Северстали», заявила, что сотрудники до 35 лет составляют около 30% персонала, и работа с молодежью является приоритетом. Компания развивает систему взаимодействия с молодежью через профориентационные проекты, поддержку вузовских инициатив, образовательные программы и корпоративные мероприятия.
Вадим Ковалев, советник генерального директора «Уральской Стали», рассказал о проблемах малых промышленных территорий, таких как отток молодежи из‑за качества городской среды, недостатка культурно-досуговой инфраструктуры, экологических вопросов и ограниченных возможностей для профессионального развития. Он отметил, что бизнес должен участвовать в стратегическом развитии территорий, повышая качество социальных сервисов и образовательных возможностей.
Александр Бурмака из ОТЭКО рассказал о развитии Краснодарского края, где компания поддерживает образование, инфраструктуру и социальные проекты. Он подчеркнул, что для удержания кадров важны рабочие места, качество жизни и возможности самореализации.
Ирина Жуйкова из «Норникеля» отметила, что молодые специалисты выбирают города по социально-экономическим и культурным факторам, а для удержания важны развитая инфраструктура и досуг.
Представитель Rostic’s Анна Орлова обратила внимание на поддержку молодежи из уязвимых категорий, подчеркивая важность наставничества и совмещения учебы и работы.
Валентина Лихачева из «Свеза» отметила, что в малых городах важно создавать возможности для самореализации, взаимодействуя с образовательными учреждениями и показывая карьерные перспективы.
распечатать статью
