На курсе рассмотрим ключевые риски и типовые контрольные процедуры в следующих областях процесса «Управление персоналом»:
1. Планирование организационной структуры и потребности в трудовых ресурсах;
2. Обеспечение компании персоналом: формирование критериев для подбора, поиск кандидатов, адаптация новых сотрудников, управление кадровым резервом;
3. Управление вознаграждением:
-
базовое вознаграждение сотрудников;
-
переменное вознаграждение сотрудников;
-
надбавки и доплаты сотрудникам, предусмотренные законодательством;
-
компенсации и льготы;
4. Планирование графиков и учет рабочего времени сотрудников:
-
составление графиков рабочего времени: обеспечение достаточности персонала на местах и учет законодательных требований;
-
ведение табелей рабочего времени;
-
учет отсутствий (отпусков и больничных) и особых условий работы;
-
особенности учета рабочего времени привлеченного персонала;
5. Кодекс этики и доведение до персонала корпоративных ценностей;
6. Анализ работы с HR-брендом компании.
Автор и ведущий тренинга:
- Наталья Гриднева, ACCA, CIA, начальник управления операционного и финансового аудита дирекции по внутреннему аудиту компании X5 Retail Group.
Руководит внутренними аудиторскими проверками в различных операционных процессах компании. Наталья руководила проектом по подготовке функции к внешней оценке на соответствие Международным профессиональным стандартам, в результате которого было получено положительное заключение о соответствии. Общий опыт работы во внутреннем и внешнем аудите более 10 лет.
Продолжительность курса: 4 академ. часа. Доступ к курсу – 14 дней.
