Как выстроить СМК в сфере здравоохранения, которая работает не для отчетности, а для реальных улучшений в диагностике, лечении и управлении процессами – своим опытом на сессии «Системы менеджмента качества в здравоохранении: от требований к результату» поделись эксперты ведущих медицинских и образовательных учреждений страны.
Качество в медицине — это не абстрактный стандарт, а система решений, влияющих на безопасность пациентов, эффективность работы персонала и устойчивость медицинских организаций. Об этом говорили спикеры сессии «Системы менеджмента качества в здравоохранении: от требований к результату».
Модератор Максим Екатеринин, генеральный директор Института технического регулирования, стандартизации и сертификации, председатель ТК 491 «Управление медицинскими организациями», зам. председателя ТК 076 «Системы менеджмента», эксперт от РФ в ISO/TC 176, ISO/TC 304, ISO/IEC JTC 1, рассказал о разработке национального стандарта на систему менеджмента качества, идентичного ISO 7101, и других документов: «Дата введения его в действие пока не совсем ясна, но самое главное, что он в дальнейшем может быть представлен пользователям. Также разрабатывается стандарт в области качества и безопасности медицинской деятельности. Разрабатываются отдельные профильные стандарты на СМК в санаторно-курортных организациях, в детских учреждениях педиатрического профиля – здесь Министерство здравоохранения Московской области активно участвует в этой работе. Также разрабатываются стандарты, в том числе по направлениям, связанным с сестринской деятельностью. Сейчас внесены предложения в программы национальной стандартизации в отношении требований к приемным отделениям, выявлению туберкулеза и др.».
Эксперты обсудили ключевые направления: подготовку и развитие кадров в системе качества, внедрение управленческих подходов в клинических лабораториях и многопрофильных центрах, интеграцию образовательных и управленческих ресурсов для системных улучшений. Также затронули смысловую сторону — что делает качество в медицине осмысленным инструментом, а не бюрократической нагрузкой. Основной акцент сессии был сделан на реальный опыт и прикладные решения для руководителей и специалистов в здравоохранении.
Спикеры:
-
Светлана Устьянцева, заведующий отделом систем менеджмента качества и стратегического развития ГАПОУ «Свердловский областной медицинский колледж», ведущий эксперт премий Правительства РФ в области качества;
-
Елена Горина, врач-организатор здравоохранения с 45-летним опытом; Эксперт Национального института качества Росздравнадзора; Эксперт кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии социальных технологий ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора;
-
Мария Десятова, руководитель отдела менеджмента качества, ГБУЗ «МНПЦЛИ ДЗМ»;
-
Ирина Кононова, заместитель директора ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского, к.м.н., советник Заместителя Председателя Правительства Московской области - министра здравоохранения Московской области М.В. Забелина (на общественных началах);
-
Евгения Бородина, начальник отдела управления качеством и безопасностью медицинской деятельности, СПбГБУЗ «Елизаветинская больница»;
-
Ольга Доронина, зам. главного врача по ВККиБМД ГБУЗ МО МОНИКИ им. МФ. Владимирского.
Официальный сайт практической конференции «Системы менеджмента 2026».
Наши соцсети с актуальными новостями и материалами о лучших практиках, современных методах управления качеством продукции и бизнес-процессах:
Mariya-Desyatova_Osobennosti-organizatsii-SMK-v-klinicheskoy-laboratorii-budushchego.pdf
Olga-Doronina_Pravovye-probely-regulirovaniya-vnutrennego-kontrolya-kachestva-v-zdravookhranenii.pdf
Evgeniya-Borodina_Kachestvo-kak-strategiya-razvitiya-Elizavetinskoy-bolnitsy.pdf
Elena-Gorina_Ot-standartov-k-smyslu.pdf
Нравится: 