прочитано
#качество управления #системы менеджмента #ESG

На сессии «Устойчивое развитие и охрана труда» эксперты обсудили требования ESG, климатическую повестку и управление охраной труда в единой системе менеджмента, а также инструменты и компетенции, позволяющие внедрить культуру безопасности на любом предприятии.

0 0

Как отметили эксперты сессии, сегодня на повестке находятся не только точки пересечения всех направлений ESG, но и зоны, где стандартные подходы не работают.

Ирина Карпова, ведущий эксперт по СУОТ, «Шлюмберже Россия», сертифицированный тренер NEBOSH, IOSH, VZ, ISO 45001, эксклюзивный партнер 5Z Международного фонда предотвращения рисков (FiORP) в России и СНГ:

«Многие из вас слышали про концепцию Vision Zero. Это скорее философия, которая отвечает на вопрос: как мы будем достигать нулевого травматизма на производстве?

Мы взяли за основу цели устойчивого развития ООН до 2030 года, опирались на стандарты и разработали инструмент оценки, который базируется на системе 5Z («Пять нолей»).

Этот инструмент – большой опросник, который оценивает компанию по пяти ключевым направлениям устойчивого развития. И здесь важно понимать: мы смотрим не только на формальные процессы и документацию, как это обычно делают аудиторы. Наш фокус смещен на то, как эти процессы работают в реальности: насколько вовлечены лидеры, насколько вовлечены рядовые сотрудники, насколько они задействованы в этих процессах. Это все тоже учитывается».

Пять главных направлений устойчивого развития включают в себя:

  • ноль происшествий и профессиональных заболеваний – это основной фокус – насколько компания успешна в стремлении предотвратить травматизм и профзаболевания;

  • ноль экологического вреда – насколько компания успешна с точки зрения воздействия на окружающую среду;

  • ноль неосведомленности – здесь речь о том, насколько в компании комфортно работать, насколько компания развивает своих сотрудников, хотят ли люди оставаться здесь. Все, что отвечает за внутреннее развитие и удержание персонала, чтобы бизнес был более устойчивым;

  • ноль неравенства – есть ли в компании признаки несправедливости? Мы смотрим на оплату труда, гендерный и возрастной баланс, национальный признак. Эти моменты тоже крайне важны;

  • пятое направление – общая устойчивость, когда все четыре предыдущих «ноля» работают в комплексе.

«Таким образом, Vision Zero – это не про галочку в отчете, а про системное вовлечение и реальную эффективность компании на всех уровнях»,– подчеркнула Ирина Карпова.

Модератор:

Юлия Посыпаева, управляющий проектами и эксперт компании ООО «Сейфолоджи»,

Спикеры:

  • Ирина Карпова, ведущий эксперт по СУОТ, «Шлюмберже Россия», сертифицированный тренер NEBOSH, IOSH, VZ, ISO 45001, эксклюзивный партнер 5Z Международного фонда предотвращения рисков (FiORP) в России и СНГ;

  • Лана Алтынбекова, руководитель и основатель «Сейфолоджи», ведущая стратегических и организационных сессий, автор и ведущая программ развития лидерства;

  • Галина Башкатова, главный специалист по охране труда ГУП «Петербургский метрополитен»;

  • Елена Лопух, главный специалист по производственной безопасности ООО «ССПЭБ» (Союз специалистов промышленной и экологической безопасности), аудитор ISO 14001, 45001, 9001, 31000, СУПБ, ESG, эксперт-консультант в области корпоративной социальной ответственности.


KarpovaI_5ZSovremnnyy-prakticheskiy-instrument-otsenki-i-razvitiya-ustoychivosti-kompanii.pdf

LopukhEM_Obshchiy-fundament-i-otdelnye-etazhi-kak-postroit-edinuyu-sitemu-upravleniya-ustoychivostyu-i-okhranoy-truda.pdf