Тег: бизнес-процессы
Довольно часто в компаниях процессное управление подменяется процессным «рисованием». Процессный офис тихо рисует схемы, а управление идет своим чередом. Что с этим делать руководителям? Как «прокачать» владельцев процесса и чем поможет подход Майкла Хаммера, рассказывает Владимир Репин, к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter.
Данные о бизнес-процессах, показатели производства и другая важная для организации информация – файловые архивы уже не способны справляться со сбором и упорядочиванием необходимых объемов. Поэтому сегодня создание и оптимизация электронных архивов – задача номер один для развития информационных систем предприятия. В статье расскажем, как совместить на одной платформе различные архивы и как можно оценить экономический эффект от внедрения технического архива.
Участие в международных конкурсах в области качества дает компаниям новый опыт и взгляд на свои процессы под другим углом. Как такую возможность использовала компания SPLAT Global, нашему порталу рассказала Надежда Бурцева, руководитель отдела развития бизнес-процессов SPLAT Global.
Специалисты по процессному управлению – востребованная на рынке специальность. Но как компании быть уверенной, что к команде присоединился действительно эксперт, и каким образом процесснику можно подтвердить свою квалификацию? Для этого был разработан профстандарт. Разберемся, как и для чего он создавался.
Сквозные процессы пронизывают всю деятельность компании, зачастую охватывая множество подразделений. Создать модель такого процесса на одном листе А4 или в одной рабочей области, если мы говорим про электронную версию, практически невозможно. Да и работать с ней в дальнейшем будет сложно. В этой статье поделимся с вами пошаговым алгоритмом создания моделей сквозных процессов в нотации BPMN 2.0 любой сложности. За основу взят подход, который предложил известный гуру в BPMN – Брюс Сильвер.
