Тег: инструменты менеджмента
Управление стоимостью сооружения объекта является одним из ключевых факторов успешной реализации строительного проекта. В условиях роста цен на материалы, изменения логистических цепочек, усложнения проектных решений и повышения требований заказчиков к срокам и качеству строительства особое значение приобретает способность участников проекта прогнозировать, контролировать и корректировать затраты. Качество управления стоимостью следует рассматривать как способность системы управления обеспечивать достижение целевых показателей проекта при заданных ограничениях по бюджету, срокам и качеству.
На практической конференции «Системы менеджмента» пройдет сессия «Цифровизация систем менеджмента». В преддверии события эксперты и представители бизнеса рассказали, когда компаниям пора переходить к цифровым решениям, какие ошибки мешают внедрению и где искусственный интеллект уже приносит измеримый результат.
На полях Петербургского экономического форума состоялась сессия «Производительность на максимум: формула продуктивности». Участниками дискуссии стали представители госорганов и крупного бизнеса. Эксперты обсудили современные методы управления компанией, определяющие эффективность ее бизнес-процессов и конечную ценность продукции для потребителя. В рамках встречи свой кейс по повышению производительности представила компания SPLAT Global.
Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» и компания Kept провели совместное исследование, посвященное текущему состоянию и тенденциям развития внутреннего аудита нефинансовых организаций в России за 2025 год.
Антикризисное управление перестало быть инструментом на случай форс-мажора. Для многих компаний работа в условиях неопределенности стала повседневной реальностью. Поэтому сегодня важнее не вопрос, случится ли кризис, а готовность бизнеса вовремя заметить проблемы и быстро принять решения. О том, какую роль в этих условиях играет стратегия и как выстроить систему управления в период турбулентности, рассказали представители бизнеса, учебного центра и HR.
