Тег: инструменты менеджмента

Инструменты менеджмента
Что нужно потребителям?

За последние несколько лет произошло множество событий, повлиявших на потребительское поведение. В рамках сессии «Потребительское поведение в условиях новой реальности. Качество данных в потребительских исследованиях» представители ведущих аналитических, маркетинговых и социологических компаний обсудили текущие тенденции на потребительском рынке. Спикеры представили материалы актуальных исследований, основанных как на опросах граждан и потребителей, так и на данных покупок и ретейл-аудита.

15/12/2022
Инструменты менеджмента
Данным в BI-отчете верить?

Отчет, сформированный в BI-системе, – это удобно, быстро и красиво. Но всегда ли за комфортом стоит качество данных? Как его можно обеспечить, чтобы доверять BI-отечности, нашему порталу рассказал Игорь Кузин, генеральный директор и основатель российской платформы автоматизации аналитики Smart Data Hub.

08/12/2022
08/12/2022
Инструменты менеджмента
Непрерывный аудит в «Ашане»

Внутренний аудит должен быть надежным бизнес-партнером совета директоров и менеджмента – такое положение сегодня включено в стратегии многих компаний, в том числе «Ашана». Одним из инструментов такого партнерства становится автоматический метод непрерывного аудита. Он позволяет своевременно оказать помощь менеджменту и улучшить результаты компании. В статье вы узнаете о том, как непрерывный аудит внедряли в компании «Ашан».

07/12/2022
07/12/2022
Инструменты менеджмента
Подходы к рационализаторству в компании
АВТОР: Юлия Ершова

Одним из важных инструментов повышения эффективности предприятия являются рационализаторские предложения сотрудников. Добиться вовлеченности персонала в новаторскую деятельность можно разными способами. В статье приводится анализ существующих практик по организации системы рационализаторской деятельности в российских компаниях.

06/12/2022
06/12/2022
АВТОР: Юлия Ершова
Инструменты менеджмента
Кодекс деловой этики
АВТОР: Юлия Ершова

«Часть команды – часть корабля» – цитата из фильма «Пираты Карибского моря» демонстрирует приверженность экипажа «Голландцу», подразумевает сплоченность коллектива, показывает, что каждый член экипажа – это навсегда часть команды и неотъемлемая часть судна. Но как добиться такого единения коллектива в реальной жизни и создать корпоративную культуру с общими взглядами и ценностями для всех сотрудников? Одним из эффективных инструментов в решении этого вопроса может стать разработка кодекса деловой этики. В статье дадим рекомендации по созданию этого внутреннего документа, основанные на опыте лучших практик.

02/12/2022
02/12/2022
АВТОР: Юлия Ершова