Тег: IT и телеком

Глобальная пандемия инициировала переход миллиардов людей на удаленную работу. Это, безусловно, привело к беспрецедентной цифровой и организационной трансформации компаний. Существенно поменялись правила управления сотрудниками — появились новые требования к коммуникациям, принятию решений, выполнению операционной деятельности, организации рабочего пространства и управлению временем. Как пережить этот сложный период? Легендарный основатель компании Abbyy Давид Ян дает российским руководителям несколько советов по правильному переходу в режим home office.

Вслед за Mail.ru Group и группой Qiwi еще два крупных участника отечественного IT-рынка — «Яндекс» и «Лаборатория Касперского» — разрешили своим сотрудникам работать в удаленном режиме до конца лета. Об этом сообщает ТАСС

В связи с коронавирусом многие компании пересматривают свою работу и вводят дополнительные меры. Каждый бизнес противодействует пандемии по-своему. Это помогает остаться на плаву и по возможности помочь обществу противостоять распространению вируса.

Продолжаем обзор стратегических инструментов менеджмента. В этот раз поговорим о пока неклассических, но крайне простых, быстрых и наглядных бизнес-моделях — Lean Canvas и шаблоне Остервальдера. Когда они применимы, для каких компаний подходят и как с ними работать?

Как сохранить и развивать свой бизнес на фоне пандемии? С этим вопросом лучше обратиться к специалистам в IT-области, ведь для удаленной работы сотрудников зачастую нужны новые технологии. Сегодня своим опытом поделился управляющий компании GST (входит в консорциум «МСК ГРУПП») Алексей Малыхин.