Тег: качество управления
В современном мире ESG-повестка становится одним из приоритетных направлений для компаний, которые стремятся к устойчивому развитию и укреплению своей репутации среди клиентов, партнеров и общества в целом. Многие крупные корпорации выделяют на благотворительность значительные финансовые средства, чтобы поддерживать социальные инициативы, способствующие улучшению жизни людей, а также снижению социального неравенства. Что, в свою очередь, сопряжено с существенными рисками. Минимизировать их поможет регулярный внутренний аудит. В нашей статье расскажем о том, как эффективно спланировать и провести внутренний аудит этой области, поделимся практическим опытом, который позволит вам взглянуть на весь процесс целиком и поможет вам создать систему, обеспечивающую ответственный и обоснованный подход к распределению благотворительных средств.
Производство автокомпонентов в России сталкивается с рядом ключевых задач, таких как повышение качества продукции и снижение зависимости от импорта, развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, развитие рынка электромобилей, разработка и внедрение новых технологий, кадровые вопросы. О том, как отечественные предприятия решают эти задачи, и о том, что уже сделано для отрасли, поговорили с экспертом НПК АВТОПРИБОР, руководителем отдела обучения Артемом Березиным и директором по технологиям НПК АВТОПРИБОР Николаем Тумаковым.
Технологии аналитики на сегодняшний день являются обязательной практикой для принятия взвешенных решений в самых разных отраслях. Однако использовавшиеся ранее западные BI-платформы, занимавшие порядка 90% рынка, сегодня активно замещаются российскими решениями, и по мере развития этого процесса формируются сообщества пользователей и отечественные лучшие практики.
От центра регламентаций к процессному офису и будущему центру компетенций – история трансформации компании «Лента», победителя конкурса «Лучшая практика оргразвития 2024». Руководитель и старший менеджер процессного офиса компании рассказали порталу ProКачество о становлении практики организационного развития: с чего все началось, как вовлекали сотрудников в работу с процессами и как удалось сократить время на открытие магазина на 14%, а время на ввод нового поставщика – на 20%.
