Тег: качество управления
Опыт трансформации, приобретаемый компаниями в настоящее время, является уникальным. Интенсивность изменений во внешней среде, требующих реакции организации, настолько высока, что компании перманентно находятся в состоянии трансформации. Бизнес-архитекторы зачастую становятся ответственными за проектирование организационных изменений и их внедрение. О том, как вырастить в компании «ген» готовности к организационным изменениям, порталу ProКачество рассказывает Михаил Ермолаев, HSE University, управляющий партнер консалтинговой Компании GAB.
Benza как производитель топливораздаточного оборудования функционирует на рынке более 30 лет. Менялась структура компании, становилась шире дилерская сеть, но производство основной продукции оставалось в периметре одной производственной площадки. Когда стало понятно, что завод работает на свой максимум, приняли решение работать над «узкими» местами, чтобы повысить производительность. О том, как на завод пришло бережливое производство, рассказывает директор по производству Benza Алексей Моисеев.
Трансформация проходит успешно, если все подразделения компании звучат в унисон. Особого внимания в период изменений требует сфера управления персоналом – как вектор, который формирует надежную и эффективную команду. Евгения Ганькина, директор департамента организационного развития Роскачества, рассказала нашему порталу, как сделать HR-стратегию инструментом поддержки реализации основной бизнес-стратегии компании.
В процессе развития компания Nexign, российский разработчик ИТ-решений, прошла множество изменений. Рост компании, ввод новых бизнес-направлений потребовали трансформации внутренних процессов – внедрения стандартов, проектной деятельности, развития управления и контроля. О практиках системы менеджмента качества (СМК), которые обеспечили непрерывное развитие бизнеса, рассказал руководитель направления методологии и развития бизнес-процессов Nexign Илья Вовчанчин.
