Тег: кейс
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
В 2014 году в Группе НЛМК начали разворачивать производственную систему и объявили борьбу за эффективность. В результате было установлено, что только в 72% случаев техника используется по назначению. Были обнаружены перерасход и воровство топлива, необоснованные простои, использование машин в личных целях. Выявлены серьезные проблемы с безопасностью движения: превышение скорости, езда с выключенными фарами и непристегнутым ремнем, нарушения правил эксплуатации техники.
Как максимально быстро познакомить сотрудников с ценностями компании, погрузить в корпоративную культуру? Как эффективно передать им опыт, навыки и знания? Эти вопросы рано или поздно задают себе руководители всех предприятий, а от ответов зависит прибыль организации. Как создание корпоративной школы позволило решить эти проблемы и стало инструментом наставничества?
Эксперты констатируют: существует огромный разрыв между образовательными организациями, работодателями и молодым поколением. Как решить проблему?
Что такое бережливое образование? Как к нему прийти? И главное – что оно даст? Об этом рассказал Евгений Титанов, директор «ЦПК-Татнефть».
