Тег: персонал
Программа повышения производительности стала приоритетным проектом в развитии страны и была поддержана президентом В.В. Путиным. Одна из ключевых идей программы – мобилизовать для развития внутренние ресурсы предприятий, опираясь на инициативу работников. Но как мотивировать сотрудников проявлять инициативу? Как сделать процесс подачи идей по улучшениям постоянным и непрерывным?
Качество – это не только безопасность продуктов. Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания Unilever не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам.
Рассказываем о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, защищая интересы человека и всего человечества.
Сейчас рынок напоминает океан после шторма, с разбитыми и потрепанными кораблями. И хотя кризис позади, приходится разбираться с последствиями. Нужно залатать финансовые пробоины, выправить покосившиеся мачты, сбросить ненужный балласт. Но в то же время самые прибыльные ниши заняты, рынок резко сузился, экономика пытается выкарабкаться. Как в таких условиях управленцу остаться на плаву?
Дефицит компетенций наблюдается в государственном аппарате, вплоть до муниципалитетов, в отраслевых ведомствах и в правоохранительной системе.
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
