Тег: инструменты менеджмента
Перемены – это неизбежный и необходимый жизненный процесс, как в отношении отдельной личности, так и относительно целого предприятия. Любая компания трансформируется, проходя некоторые этапы: есть фаза роста, когда предприятие активно развивается и руководители полагаются на себя, а есть фаза перехода, когда имеющийся потенциал исчерпан и нужно преодолеть кризис. Именно тогда в игру должна вступить команда преобразований. Как не упустить подходящий момент и из кого сформировать «антикризисную коалицию», разбирались эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».
Практически любая компания в мире периодически сталкивается с мошенничеством: внутренним, внешним или комбинированным. Этот риск есть всегда. Текущие процессы, происходящие в экономиках стран мира, влияют на ситуацию отнюдь не позитивно. Средний «чек» становится все более существенным: потери от реализации таких рисков постоянно увеличиваются.
Существует несколько видов обучения персонала, и перед руководителями компаний стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант для своих сотрудников. Сегодня главным помощником в этом деле является методика оценки Киркпатрика – Филлипса. Как принять верное решение и оценить его результативность? Какому тренеру доверить работников? Личным опытом и теоретическими знаниями поделился бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев.
Понятие «компетенции» прочно вошло в словарь HR-специалистов и кадровых служб: как в бизнесе, так и в госструктурах. Но как измерить и оценить то, что нельзя «пощупать», пока понятно немногим.
О непрерывном совершенствовании бизнеса много говорят и пишут, компании используют это словосочетание в качестве маркетингового хода. Однако потенциал гораздо обширнее, чем многие могут себе представить. Вы задумывались о том, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? А о том, что именно, на что и как вы меняете в компании? Виктор Вальчук рассказал о том, что представляет собой инструмент 5FS POOGI, чем он отличается от 5FS и при чем тут спиральная динамика культуры в организации.
